VUCA y BANI: la nueva prospectiva para un mundo en transformación

Los entornos turbulentos

La crisis geopolítica mundial, el cambio climático y la disrupción tecnológica son las características de la bifurcación civilizatoria de estos tiempos, este nuevo escenario exige una nueva prospectiva a la altura de esa transformación.

¿Qué es VUCA?  Creado durante el periodo de la posguerra fría, es un acrónimo formado en inglés por los términos Volatility (V), Uncertatinty (U), Complexity (C) y Ambiguity (A). Surgió para explicar las dinámicas emergentes del nuevo mundo. Inicialmente desarrollado por la armada estadounidense para describir los cambios sociales que habían sucedido y cómo debían proceder los militares de cara a posibles conflictos. Desde entonces, se ha utilizado este término para describir los cambios tecnológicos y culturales, así como su impacto en la vida cotidiana tanto de la gente como de las compañías.

¿Qué es BANI?  Recientemente las incertidumbres en un mundo en constante cambio, cada vez más interconectado y digital se han multiplicado. La pandemia de covid-19 (2019), el bloqueo del canal de Suez (2021) y la crisis ucraniana (2022) han creado un escenario para el cual el descriptor VUCA, parece resultar insuficiente. Fue entonces cuando nació una nueva sigla: BANI (Brittle, Anxious, Nonlinear, Incomprehensible). Acuñado por el antropólogo estadounidense, autor y futurista, Jamais Cascio, el término tuvo en consideración los cambios producidos por la pandemia.

Objetivos

Desarrollar, entre los miembros de las organizaciones:

  • Las competencias necesarias para crear un dispositivo estratégico antifrágil frente a escenarios VUCA o BANI
  • Una cultura organizacional que promueva el trabajo colaborativo necesario de apoyo mutuo para convivir con el riesgo y la incertidumbre.
  • La formación de equipos de alto desempeño con pensamiento crítico abierto, creativo e innovador.

Preguntas

  • ¿Cómo estamos respondiendo a los eventos inesperados como el COVD-19, el bloqueo del canal de Suez, la invasión de Ucrania, …?
  • ¿Cómo nos preparamos para cualquier evento crítico inesperado?
  • ¿Cómo identificar las características ¿VUCA o BANI de un contexto turbulento?

Hoja de ruta

  • En la prospectiva de una economía para la resolución de problemas
  • Confluencia de los ambientes VUCA y BANI
  • Modelo experimental de evaluación conjunta de entorno VUCA y BANI para las organizaciones
  • El mundo en un entorno BANI

En la prospectiva de una economía para la resolución de problemas.

En la economía como disciplina se está desarrollando un alcance que trasciende el umbral de la satisfacción de las necesidades básicas para comprender mejor la sociedad desde sus interconexiones no determinísticas. Esta nueva manera de pensar se extiende hasta las necesidades existenciales más profundas, de pertenencia, de autoestima, de singularidad y de autorrealización. Se reduce la distancia entre quienes crean y quienes utilizan los resultados de los intercambios de valor, en forma de energía, dinero, información y materia mediante vínculos, físicos o virtuales, directos entre ellos. Es un sistema interdependiente en el cual los eventos en desarrollo no responden a una función estocástica hasta que ocurren. Todo está interconectado (ambiente, humanos y sus creaciones) y, por lo tanto, de finitud indeterminada: es una verdadera economía de flujo difuso, cuasi fractal, de un infinito singular. Reúne las ciencias duras, las ciencias blandas y la metafísica cruzando las fronteras entre las diferentes formas de comprender la condición humana. Se caracteriza no por la jerarquía y las estructuras centralizadas, sino por unidades descentralizadas e interconectadas. Es el dominio cada vez mayor de lo algorítmico, lo tecnológico y lo no determinístico. La economía se está vinculado con la conciencia, en una percepción más aguda de nuestro comportamiento de consumo, y de nuestra capacidad para inventar nuevas formas intangibles de prosperar, innovar e intercambiar valor.

La confluencia de los mundos VUCA y BANI

Hay algo importante en el enfoque “BANI”, creemos que representa un avance de la “micro prospectiva”; sin embargo, no pensamos que sea un opuesto claramente delimitado del enfoque “VUCA”. En la herramienta que ofrecemos para su revisión hemos planteado que:

“En un entorno “VUCA” los estresores son observados desde fuera del individuo y de la organización, en uno “BANI” son explorados e interpretados desde el interior y desde las percepciones del individuo y de sus acciones dentro de las organizaciones. La singularidad del modelo “BANI” reside en la importancia que le da al individuo en los procesos y resultados de la actividad organizacional, sea pública o privada, sea a nivel micro o macro.”

“BANI”, es una conceptualización en desarrollo en la cual el rigor se ha sacrificado algo con el propósito mediático de la divulgación y de la facilidad para el entendimiento de la gente. Por ejemplo, se menciona como característica de estos tiempos la “fragilidad” y se propone a la “resiliencia” como opción cuando el autor Nassim Nicholas Taleb ya ampliamente ha desarrollado la “anti fragilidad” como principio de mayor alcance. Igualmente, ocurre con la “no linealidad” la cual nos parece que también ha sido tratada con mayor profundidad en “lo cuántico” cuando Daniel Kahneman y otros autores han desarrollado los temas del “Ruido y los sesgos”.

Por otra parte, las categorías “resiliencia” y “ansiedad” son aplicables al comportamiento humano y no la sociedad pues ésta no posee consciencia ni capacidad para sufrir quienes lo hacen son las personas.

Entre la causalidad y la indeterminación

Los actores, los factores, la entropía y los tres mundos

La bifurcación civilizatoria

Los detalles difusos de las propuestas

Modelo experimental de evaluación conjunta de la capacidad interna y externa de supervivencia organizacional

  • La necesidad de medición y anticipación.
  • Los vínculos no triviales ni mecánicos.
  • Lo intrincado y no evidente en los tres mundos.
  • La imposibilidad de una explicación e interpretación única.

  • Lo frágil, quebradizo y vulnerable
  • El desbordamiento de la capacidad de adaptación y respuesta.
  • La “infoxicación”: el síndrome de sobrecarga informativa.
  • A escala de humana el comportamiento, más que causal, es de complementariedad y el mundo, más que determinístico, es probabilístico.

El mundo se mueve en un entorno BANI

  • La mundialización sin ideología
  • La interdependencia y la complementariedad: ambiente, pensamiento y creaciones humanas
  • La complejidad en incertidumbre de un desconocimiento sin códigos del proyecto del otro
  • Mundialización de imaginarios, estados fallidos, mal creados, miseria…

Enlace para acceder a la herramienta en desarrollo:

Modelo de evaluación de entornos turbulentos (VUCA-BANI)

Referencias

Gazzaniga, Michael S.   El instinto de la conciencia . Barcelona. Editorial de Editorial Planeta, S. A. ISBN 978-84-493-3600-3, 2019.

Grabmeier, Stephan. «BANI vs. VUCA». Stephan Grabmeier (blog). https://stephangrabmeier.de/bani-vs-vuca/. 2020.

Indset Anders. L’économie quantique: (re)construire le monde de demain grâce au capitalisme humaniste. Paris. Alisio, ISBN 978-2-37935-186-0, 2021.

Kahneman, Daniel; Sibony, Olivier; Sunstein, Cass R. Noise: A Flaw in Human Judgment. William Collins, ISBN 978-0008308995, 2021.

Mack, Oliver, A. Khare, Andreas Krämer, y Thomas Burgartz. Managing in a VUCA world. https://doi.org/10.1007/978-3-319-16889-0, 2015.

Taleb, Nassim Nicholas . Antifragile: Things That Gain from Disorder. New York, Random House, ISBN 978-1-4000-6782-4, 2012.


Formato de contacto

Invitación a videoconferencia: VUCA y BANI: La nueva prospectiva para un mundo en transformación

Te invitamos para este próximo miércoles #27 Jul- a las 5:00 pm. A la videoconferencia: “VUCA y BANI: La nueva prospectiva para un mundo en transformación”.

Donde estaremos conversando sobre la confluencia de estos dos mundos y la manera de abordarlos desde una mirada integral que nos permita mejores decisiones y soluciones en el mundo en el que vivimos.

Para registro escríbenos al DM @prospectiva_fjcm y te enviaremos el passcode de la plataforma zoom.

#27jul# VUCA # BANI #prospectivayprevision #transformación# Mundo

Mas detalles sobre el tema en:
Evaluación de capacidad de respuesta estratégica bajo entornos turbulentos

Enlace para la presentación:

VUCA y BANI: La nueva prospectiva para un mundo en transformación

 

Una política económica inductora de recesión e inflación

“En definitiva, tenemos gente con trabajo, pasando trabajo y mercados con abastecimiento, pero no tantos compradores y tenemos un sector productivo que apostó a la recuperación. Los problemas de corto plazo son la caída del poder adquisitivo, la salud fuera del alcance del presupuesto familiar y la mala alimentación. En el mediano y largo plazo se empezarán a sentir los efectos de la descapitalización del talento humano y de su formación.”

Ciertamente el país no se ha arreglado, pero ahora desde los mercados en las zonas populares hasta en las zonas residenciales de alto poder adquisitivo se observa un nutrido abastecimiento de bienes nacionales e importados, no es la imagen recordada de la búsqueda infructuosa, de la espera en colas, del costo inducido por la escasez. Ya la gente no pernocta para aprovisionarse lejos de su hogar a las puertas de los supermercados en cacería de algún “dato” sobre el lugar donde llegaran los despachos de bienes bajo riguroso control de precios. No es el cuadro anticipado de un colapso social con una mezcla de hambruna, violencia de todos contra todos, de un estallido social con saqueos y represión violenta.

La producción agrícola, con intermitencias lleva unos tres años y medio de crecimiento (3,17% anual) y se espera en este año una cosecha de maíz con más del 30% de aumento y otro tanto de arroz. El consumo per cápita de pollo fue 14,28 kg para el año 2020, está rondando 17,41 kg para este año, la producción mensual de cajas de huevos de 577.226 cajas del año 2017 se encuentra en este momento en unas 750.000 cajas (116 huevos per cápita). No se está validando ninguna hipótesis de mejora de la economía, en Colombia el consumo per cápita de pollo es de 36,5 kg y el de huevos es de 334 per cápita.

Desde el mes de octubre de 2021 hasta el presente, se han dado cambios importantes en la política económica, una conversión monetaria con una elevación de los costos de transacción en notarias y registros han dejado a la mayoría de las empresas venezolanas fuera del financiamiento bancario, financiamiento que ya estaba en condiciones de precariedad por las regulaciones que pesan sobre el sector financiero a nivel de encaje legal.

El contexto de asfixia regulatoria que pesa sobre el sector productivo se agudiza este año con la voracidad tributaria de las alcaldías, la aparición del impuesto a las grandes transacciones financieras y el freno a la dolarización que limita las funciones bancarias a una simple custodia de dólares. Por estas razones, las finanzas de las empresas se encuentran comprometidas pues el período de cobro se alarga a 45 días y más, secando el capital de trabajo necesario para el pago de los gastos operacionales.

A la mala práctica regulatoria se agrega la creación irresponsable de dinero con un crecimiento promedio mensual de 18% sin poseer el respaldo necesario que con la contención de la dolarización y las dificultades de las empresas para superar la reducción de su capital de trabajo hace pensar que prevalecerán los inductores recesivos sobre los inflacionarios.

Las empresas sobrevivientes están planificando con base en recursos propios y sin intermediación financiera, con márgenes mínimos para reducir pérdidas por absorción de costos y gastos fijos. Es una estabilización marginal desde el sector productivo a “pulmón propio” contra todo pronóstico. A pesar de un escenario de débil recuperación comprometido por estos errores de política económica, aún se posee la fuerza inercial del impulso de una programación efectuada desde el último trimestre del año 2021 que a nivel del sector agroindustrial de pequeñas y medianas empresas tendrá sus efectos durante este segundo semestre.

@fjcontre35