Cultura Gerencial, Retórica y Poder en Venezuela

Durante los últimos diecisiete años no sólo a nivel político ha habido cambios importantes, también ha ocurrido con el propio comportamiento del venezolano, es bien evidente como la polarización se ha enraizado en el modo de vida, con sólo escuchar a cualquier persona se nota el cambio. Hace unos treinta años únicamente en ambientes de taberna se manejaba un lenguaje carcelario, hoy es común ver desde niños, jóvenes, adultos y ancianos utilizando una jerga donde predominan improperios e insultos, resulta imposible sostener una discusión entre adversarios sin alguna ofensa.

¿Esta retórica se limitará solo al ámbito político? Pensamos que no, desde los años setenta hasta el presente he estado cerca de las pequeñas y medianas empresas venezolanas, puedo decir que esa cultura también se ha propagado en ese medio gerencial. Este entorno empresarial está en transición desde comienzos de los noventa, donde los fundadores cedieron sus funciones directivas a otra generación. El relevo no es fácil:

  1. Muchos de los fundadores crearon sus empresas “viniendo de abajo” fueron operarios, choferes, empleados que con mucha disciplina, sin modificar mucho su estilo de vida, ni la intensidad con que realizaban su trabajo se transformaron en exitosos emprendedores. Si el relevo generacional paso su existencia en la comodidad, es inminente una crisis generacional, más si creen que el éxito depende de los recursos materiales y financieros, sin darse cuenta que el emprendedor no tiene descanso y que una empresa hoy en día depende más en su valor de la capacidad generadora de riqueza que de las posesiones;
  2. Venezuela es un país de tradición institucional laxa, la ejecución eficiente y eficaz de una actividad, programa o proyecto, depende más de las capacidades derivadas del poder que de la autoridad. Entiéndase que el sentido que aquí damos a la palabra “autoridad” tiene que ver con las condiciones éticas, el talento humano, naturaleza emprendedora y sabiduría de un líder. Poder en cambio guarda relación con los recursos que posee una persona, más allá del talento y la ética para imponer sus criterios sobre la base del cargo que ejerce, como se dice en Venezuela “Jefe es jefe aunque tenga cochochos”, no importa quien sea con tal que mande. Es así que el autoritarismo es también la norma en la empresa venezolana, expresiones como esta lo ilustran: “Esto era para ayer”, “Estás de vacaciones o trabajando”, “Ese es tu problema”, “es si o si”. Se escucha decir: “pero es en esas organizaciones donde hay éxito”, pienso que resulta en lo inmediato pero no todo el tiempo;
  3. El que este sea un país petrolero donde priva el momento, la volatilidad, de manera que los precios suben y bajan permanentemente, pareciera que no da el tiempo para serenarse y mantener planes más allá de un horizonte de 10 años, en un país donde mínimo transcurren seis años para crear una empresa, todo se convierte en un hay que recuperar con creces (de ser posible antes de que se vaya a invertir). Los instantes, el corto plazo, son tan breves que el factor clave es la retórica, no los hechos, es el terreno de la eterna promesa futura, más que emprendedores tenemos mercaderes, y el negocio mejor para un mercader es el de la política, porque como político se está cerca de donde hay, en un país donde el Estado es el dueño de hecho de todo;
  4. La retórica manejada del modo que hemos mencionado conduce al imperio de la falacia, de la inconsistencia. Una revisión de las declaraciones de personas públicas en los medios inmediatamente nos remite a lo antes dicho: un funcionario con más de 14 años al frente de una institución afirma luego de salir y en apoyo a su sucesor en un proceso electoral; “en tres meses yo resuelvo los problemas sin recursos”, o bien “no habrá luego de mi gestión un niño más en la calle” y pasa el decenio y la ocurrencia es: “no hemos podido pues la anterior administración no nos deja”. Es esta la norma en nuestro país, y tanto lo es que pareciera que se logra más respeto mientras más grande sea la exageración, siempre habrá un recurso que justifique el lenguaje: “mira eso lo dije en otro contexto”, “las cosas cambiaron y no puedo”, “es una manipulación mediática”, “eso no lo dije en serio”;
  5. Donde todo transcurre en medio de buenas intenciones, en nuestro país es un orgullo poseer la constitución y las leyes más avanzadas del mundo, los Gobernantes están obligados a lograr la mayor suma de felicidad para los venezolanos. El problema radica en que para repartir primero hay que producir, si el Gobierno honraratodas sus deudas laborales, cumpliera con las normas ambientales y de seguridad laboral estaría quebrado al día siguiente. Igualmente, si la gente, las empresas cumpliéramos con todo lo que prometemos muy probablemente nos hubiéramos ganado el cielo porque hace tiempo nos hubiéramos muerto de hambre y al lado de Pedro estaríamos. Todo es paradójico en nuestra tierra, hasta el más humilde venezolano en su rancho se esmera de manera extrema por mantener la limpieza, pero en cualquier fin de semana, sin excepción de clase social eyectan cualquier clase de desechos y basura sobre las carreteras al regreso de las playas;
  6. Las leyes, las normas, los reglamentos, están sujetos a las reglas del poder, en cualquier instancia sea una alcaldía, una gobernación, una Universidad, la interpretación no depende de las pruebas, depende de la relación de poder. Es fácil perder la legitimidad pues las leyes, normas, reglamentos son tan exigentes que colocan al ciudadano en una condición de delito técnicamente inevitable. Por otra parte, se crean incentivos perversos, así en el campo laboral, más retorno de una situación laboral, sea la que sea, tiene un trabajador que al amparo de la ley, la utiliza en su favor que el trabajador esmerado en realizar bien su tarea, pues la remuneración no se sujeta a la productividad sino a la relación de poder, y más gana quien menos haga.

Estas notas no deben hacer sentir mal a quien las lee, si el retrato aquí presente no le corresponde, Usted no pertenece a la mayoría y su esperanza no la pierda, practique con el ejemplo porque estamos urgidos del mismo. A pesar de todo tenemos a organizaciones como la Orquesta Sinfónica de Venezuela y a otras privadas que agregan mucho valor social, que comparten el éxito con su gente y que cuentan con una lealtad sin límites de la misma, en fin a mucha gente anónima que trabaja por diez. Este fenómeno hay que estudiarlo seriamente, más allá de estas opiniones.


Enlace: Informe sobre la cultura gerencial 

Archivo de audio sobre el tema:
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Del BSC al MODI

DEL BALANCED SCORECARD AL…

 El BSC más allá de ser un sistema de indicadores no tradicionales, es también una metodología para desplegar la estrategia de una organización, a través de la comunicación y alineación de dicha estrategia a todos los niveles organizacionales. El BSC facilita el diseño e implantación de las nuevas herramientas destinadas a la toma de decisiones. Mientras un plan nos proporciona orientación y direccionamiento, un dispositivo de control nos permite alineación y equilibrio entre diversas perspectivas organizacionales.

El BSC mas que un conjunto de indicadores que miden hechos económicos, operaciones o transacciones, contempla la visión integral de la empresa y su estrategia, considerada desde cuatro perspectivas o aspectos diferentes: la perspectiva financiera, la perspectiva de los clientes, la perspectiva de los procesos internos del negocio y la perspectiva del aprendizaje y crecimiento, las cuales se vinculan entre sí, a través de relaciones de causa y efecto – o en secuencias de interdependencia ordenadas jerárquicamente-.

MARCO ORDENADOR DINÁMICO (MODI)

En la actualidad son variadas las instituciones Gubernamentales, que muestran interés por aplicar un Balanced Scorecard (BSC). De este modo se están adoptando prácticas de control de gestión utilizadas por el sector privado, con el objeto de mejorar la gestión en las entidades públicas. Nosotros consideramos que el modelo del BSC basado en las cuatro perspectivas, requiere de ajustes para ser aplicado en las organizaciones del sector público. Con el fin de lograr dichos ajustes haremos referencia rol de las Partes Interesadas y la Comunidad de Usuarios en las actividades del Sector Público y propondremos las modificaciones pertinentes para aproximarnos a un diseño factible más adecuado para esas instituciones. Al considerar que esas modificaciones constituyen variantes estructuralmente diferentes a las del BSC, hemos creído conveniente utilizar otro vocablo y es el que se propone en este escrito como Marco Ordenador Dinámico (MODI).

En las organizaciones cuyo objetivo no es obtener lucro, como las fundaciones, hospitales públicos, alcaldías o gobiernos locales, la implantación del BSC, de momento no ha evolucionado tal y como ocurre en las empresas del sector privado. En estos casos, el eje central del diseño para el BSC es la comunidad como usuarios del servicio y la meta final, es conseguir la mayor satisfacción para la sociedad.

En nuestro sitio web presentamos un esquema en power point donde se describe lo esencial de nuestro planteamiento sobre el control de gestión en organizaciones públicas y también en organizaciones no gubernamentales. Esperamos tus comentarios para profundizar el tema.

En este enlace puedes descargar el documento:

Del BSC al MODI

Una acción formativa en favor de los mas afectados

Actualmente, en el Centro de Extensión y Capacitación Técnica a las Empresas (CEATE), Unidad de Extensión de la Facultad de Ciencias Económicas y Sociales, de la Universidad de Carabobo, nos encontramos elaborando un programa que esperamos pueda lograr su patrocinio por parte de las organizaciones empresariales públicas y privadas de la región. Esperamos producir documentos, guías de ayuda a los más desasistidos de modo de contribuir con su inclusión social, con su empoderamiento.
A nivel del hogar hay que tener bien claro la diferencia entre necesidad y deseo, este último guarda más relación con lo que no es y que jamás puede ser satisfecho, que con lo realmente vital para una vida feliz, en momentos de recesión con inflación, es un reto para la familia conocerse mejor orientándose más hacia el “ser” que soslayarlo y actuar en un “hacer” compulsivo, no se puede seguir gastando como se ha hecho durante estos últimos años. Introducir pequeños cambios en el cómo resolvemos nuestras necesidades, elegimos y producimos medios de satisfacción, puede tener un tremendo efecto en la humanidad y en el planeta en momentos de dificultades.
DENOMINACIÓN DE LA ACCIÓN FORMATIVA: FINANZAS DEL HOGAR EN SITUACIONES DE BAJO CRECIMIENTO, ESTANCAMIENTO Y/O RECESIÓN ECONÓMICA

Dirigido a:
A quienes desean poseer herramientas que les permitan sobreponerse a la crisis actual y a quienes pertenecen a los estratos denominados clase c, de y e.

Objetivo:
Analizar e interpretar la coyuntura mundial y nacional para comprender mejor el entorno y mejorar la calidad de las decisiones en el hogar a partir del conocimiento financiero.

Contenido:
1. Comprendiendo la crisis.
2. El entorno económico, político y social de Venezuela.
3. Comportamiento bajo la crisis: entre el deseo y la necesidad.
4. Vivir mejor con menos.
5. El análisis e interpretación de la finanzas en el hogar
6. La Planificación Financiera: decisiones rutinarias y no rutinarias, el presupuesto y el punto de equilibrio.
7. La inflación y la gerencia bajo inestabilidad.
8. El valor del dinero en el tiempo.
9. La austeridad como valor en la familia.

Duración:
8 horas

En mi sitio web esta disponible un material sobre el tema, el enlace es el siguiente:

La crisis y el hogar

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